十周年慶

重庆快乐10分计划网页版:市場開發運行部--我與寶麟,公司成立10周年有感

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作者:盧家孝,現為市場開發運行部經理。



初識寶麟,是在2010年的6月。那時我還在安東上班,負責普光氣田的市場工作。因《大灣區塊裸眼井分段酸壓技術研究》項目與寶麟結緣,記得當時這個先導型科研項目是由寶麟負責技術研究,安東負責商務合同。也是在那個時候認識了陳博士、認識了杜總。我現在依然保存著杜總當年給我的名片,那時名片上公司寫的是“加拿大斯高能源服務有限公司”,記得第一次見杜總時,杜總給我的印象就是溫文爾雅、翩翩有禮,也就是從那時起我手機上存有了杜總的電話號碼,到后來也加了微信。

自《大灣區塊裸眼井分段酸壓技術研究》項目之后,雖與寶麟工作層面正式的聯系少了,與杜總也只是偶爾在微信上互動點贊,但由于安東時的好友楊建波一直在寶麟,我們常聯系溝通交流,所以對寶麟一直保持著關注。雖然沒有親身參與,但一直知道寶麟在蘇里格致密氣、涪陵頁巖氣,以及在低效事業部女深、安岳區塊暫堵壓裂上取得的成績。期間建波也一直給我講述寶麟的各種好。
 
再次與寶麟發生聯系已是2014年12月底了。當時我想換個工作環境,原本想合伙入股加入一家公司,后因機緣巧合,一次偶然的機會在建波的推薦下在成都與杜總見了一面,那也是第一次跟杜總面對面深入溝通。作為一個已經在油服行業取得成功的企業家,杜總的謙遜和真誠打動了我,還有杜總關于工作與家庭的看法以及所介紹的寶麟團隊情況也深深地吸引了我。文章寫到這,又一次感受到了自己的才疏學淺,此刻竟找不到一個詞來形容我當時的心情。但就是在那一刻我改變了主意,決定加入寶麟,跟著杜總一起奮斗!

2015年元旦給杜總回話,2月11日正式參加寶麟年會,一起暢游妙峰山,并正式簽訂合同加入寶麟,到今天剛好一年半時間。在寶麟的一年半,事實證明了我當初的決定是正確的。我也由當初聽別人說寶麟好的人,變成一個主動宣傳寶麟好的人,并根據公司業務需要介紹了幾位新同事加入了公司。

在寶麟的一年半時間里,在我所屬的寶麟四川團隊,我真心感受到了杜總的信任和支持,也享受著同事之間的革命情誼。
 
寶麟,業務上我們定位明確。我們不像大的油服公司追求大而全的鉆完井一體化全過程產業鏈,而是緊緊圍繞核心業務,做小而精的專業化壓裂服務公司,發展自主核心技術,擁有自己的廠子和行業里受認可的技術專家。我們本著客戶第一的理念,真心為客戶解決問題,已在國內油田壓裂服務領域取得了一定的成績與地位。在我加入寶麟后參與的幾個項目,我們都得到了客戶的高度認可。
 
寶麟,管理流程雖然比不了大公司規范、完善,但我們也沒有大公司的辦公室政治。我們的同事關系更加簡單透明,我們工作上可以持有不同的意見,但會當面溝通,從不搞背后小九九。我們胸懷坦蕩,所以同事關系輕松、融洽。我們也沒有沒完沒了的會議和寫不完的報表,我們把更多地精力投入到工作和項目上,我們更加務實高效。項目上有事,我們會第一時間與包括杜總在內的團隊人員共同商量,群策群力,調動資源解決問題,真正做到力出一孔。
 
另外,我覺得寶麟還有一點做的比偉大的華為都要好,那就是對員工的人性關懷!華為管理上強調的是“奮斗者為本”,這本沒有錯,但華為的奮斗是不考慮員工家庭的,華為會把員工調離家庭所在地工作,以為這樣員工就會把全部的精力都放在工作上,不至于因為家庭分心而影響工作。但這從長遠來看,這是沒有人性的。這也是為什么華為公司雖然取得了很偉大的成就,但是公司的員工離職率依然居高不下,因為大家都只是想通過在華為奮斗幾年掙點錢,并沒有多少人會愿意為了工作而犧牲掉家庭。這一點上,我真的覺得杜總做的非常好!在我與杜總的第一次交流溝通時,杜總就提出每個人首先要把家庭照顧好,才可能全心全意把工作做好。在寶麟的這一年半里,公司也確實是這樣做的。寶麟在管理上首先是相信員工都是好的、是負責任的,所以選擇相信員工,讓員工能夠兼顧家庭和工作。也正是由于公司和杜總的信任,給了大家足夠的動力,都覺得不好好工作都對不起公司,對不起杜總,也對不起自己,所以這樣大家都會主動、自發地去把工作做好!這也使得整個公司的向心力和凝聚力得到加強!
 
“十年的披荊斬棘,十年的汗水風雨,才換來了我們今天的成績。2016年是寶麟公司成立10周年,是我們對過去累累碩果的總結,也必將是更加輝煌未來的起點。”有感于今天剛好是7月1日,是共產黨成立95周年的日子,偉大如共產黨,也是從當初的弱小經歷千辛萬苦才有了今天無比輝煌的成就。就在今天慶祝中國共產黨成立95周年大會上,習近平總書記提出了“不忘初心,繼續前進”,也希望寶麟公司在杜總的帶領下,全體寶麟人“不忘初心,繼續前進”,經過大家的共同努力,用我們的行動譜寫出屬于我們自己平凡而又獨一無二的輝煌新篇章!
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